A szerk. megjegyzése: A HR (Human Resources - vagyis emberi erőforrások) kapcsolata a logisztikával elég kézenfekvőnek tűnik, tekintve hogy a logisztika még nem 100%-osan automatizált munkaterület. Eme tudomány fontossága a logisztika esetében természetszerűleg a kiválasztás (akvizíció) területén mutatkozik meg. (Erről bővebben a Saját tanulmányok között a későbbiekben megjelenő cikkemben értekezek, ill. az alábbi cikkajánlóban található adalék hozzá.) Jelen helyen inkább a HR-nek csak azokat a részeit szeretném némileg megvilágítani, amelyek a logisztikai személyzet kiválasztása kapcsán felmerülhetnek. (Lehet azonban, hogy később még több teret is szentelek a HR-nek.)
Human Resource Management (emberi erőforrás menedzsment) - a vezetés általános funciója, mely az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik, egy szervezeten belül teljesített funkció, mely biztosítja az alkalmazottak hatékony alkalmazását; a személyes és a szervezeti célok egyidejű maximalizálására tervezett programok, funkciók, tevékenységek összessége.
Human Resource Strategy (emberi erőforrás startégia) - üzleti stratégiai döntések és az emberi erőforrás stratégiai döntései segítik a munkerő-tervezést, stratégia hosszabb távra szabja meg az adott szervezet küldetését, céljait.
Human Resource Planning (emberi erőforrás tervezés) - segítségével meghatározzuk az üzleti célokhoz szükséges emberi erőforrás igényt és alkalmazását, általános célok megfogalmazása, összefogja a teljes emberi erőforrás rendszert.
Akvizíció (kiválasztás) - az a folyamat, amelynek során a szervezetek eldöntik, hogy kit alkalmazzanak a megfelelő számú képzett alkalmazott összegyűjtése után.
A logisztikával összefüggésben rendkívül fontos, hogy a felelős logisztikai vezető megfelelő leírást, specifikációt bocsásson a HR-munkatárs rendelkezésére, hogy milyen szempontokat érvényesítsen a kiválasztás során a reménybeli munkatársakkal szemben. Különösen fontos, hogy a kritériumrendszer ne csak a képzettség és a szakmai gyakorlat, ill. nyelvtudás szempontjaira korlátozódjon, hanem megfogalmazza az adott munkakörre ideális jelöltnek a munka elvégzéséhez legfontosabb tulajdonságait is (pl. alkalmas legyen krízishelyzetek kezelésére). A HR-nek megvannak a maga eszközei a különböző személyes adottságok fel- és megméréséhez - pl. tesztek, célzott kérdések háromszögeléses módszerrel, vagy vezető- ill. kulcsember-kiválasztás esetén az Assesment Center.
Kapcsolódó cikk:
|
AJÁNLOM AZ OLDALT
